ROSI ARAÚJO, DA AGÊNCIA BRASÍLIA | EDIÇÃO: CAROLINA JARDON
Em menos de um mês, o Polo Norte do GDF Presente retornou ao Polo de Cinema, localizado em Sobradinho, para limpar novamente a área. Em apenas um dia de trabalho foram recolhidas 150 toneladas de entulhos.
“As pessoas não respeitam o Meio Ambiente e acham que não são responsáveis pelos seus resíduos. Mas o governo já está trabalhando na solução”, afirmou o coordenador do Polo, Ronaldo Alves.
Os problemas ocasionados por esses lixões irregulares são inúmeros: desde proliferação de animais peçonhentos até criadouros do mosquito Aedes Aegypti – que pode transmitir dengue, chikungunya, febre amarela e Zika. O coordenador de uma comunidade terapêutica próximo ao Polo de Cinema Darley César de Jesus Cantilo, 49 anos, conta que a administração limpa a área mas, no outro dia, o lixo volta. “É um problema, as pessoas jogam mesmo.”, afirmou.
“Vamos fechar a área e resolver definitivamente o problema. Nossa área técnica, Novacap e GDF Presente estão estudando a melhor forma de transformar a área”, informou capitão Nascimento, administrador da região.
Faxina no Varjão
O Polo Central Adjacente 1 chegou ao Varjão nesta sexta-feira (17). No cronograma de atividades estão: desobstrução de boca de lobo, limpeza nas vias e áreas públicas, tapa-buracos, podas de árvores e pintura das faixas de pedestre pelo Detran-DF. Também haverá trabalho preventivo: remoção diária da sujeira das canaletas de águas pluviais, mesmo faltando ainda cerca de dois meses ou mais para o próximo período chuvoso no DF.
Segundo o diretor de Obras da administração, Lúcio Ramella Cezza, o Varjão está localizado na base de um morro e quando chove as águas escorrem aumentando o risco de alagamento é grande se as canaletas e bocas de lobo estiverem sujas. “Infelizmente o que mais encontramos nesse trabalho, delicado e manual, é o lixo que a população insiste em jogar na rua”, afirmou o diretor de Obras.
Mais de 190 toneladas de lixo foram recolhidos das ruas nas últimas três semanas e com a presença do polo na cidade a expectativa é aumentar essa quantidade. O administrador da cidade, Lúcio Rogério Gomes, informou que todos estão atentos as necessidades da população e trabalham antecipadamente para evitar transtornos.
“Estamos fazendo nossa parte. Indo além, de forma educativa em conjunto com os líderes comunitários, mudaremos a cultura da população no Varjão com relação ao lixo. Vamos conscientizar sobre a maneira adequada de descartar”, afirmou o gestor.
Até a próxima
Ao completar 15 anos nesta semana, o Setor de Indústria e Abastecimento (SIA) está de cara nova depois da passagem das equipes do GDF Presente pela cidade. Mais limpa, sinalizada, com árvores podadas e mais segura após instalação de iluminação de LED e câmeras de monitoramento.
Foram usadas oito toneladas de asfalto na operação tapa-buraco, 31 metros lineares de recuperação de meios-fios e mais 2.150 metros de pintura, instalação de placas de sinalização vertical na Feira dos Importados, desinfecção de 21 abrigos, poda de árvores e sinalização horizontal de estacionamentos do Setor de Armazenagem e Abastecimento Norte e, também, o balão na entrada da cidade ganhou muda de flores da Novacap para dar boas-vindas aos visitantes.
“Conseguimos atender toda as demandas que planejamos. O Polo e a parceria com Detran-DF, Novacap e SLU foram essenciais”, comemorou a administradora do SIA, Luana Machado.
Em pouco mais de um ano, nova gestão ampliou atendimento e melhorou serviços prestados à população em seis UPAs
AGÊNCIA BRASÍLIA * | EDIÇÃO: FÁBIO GÓIS
Aporte orçamentário garantiu melhorias na estrutura das unidades de saúde do Distrito Federal | Foto: Iges-DF
Graças ao orçamento do GDF para o setor e aos esforços operacionais da Secretaria de Saúde, em pouco mais de um ano o Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (Iges-DF) pôde investir R$ 3 milhões em estrutura física, tecnologia da informação, engenharia clínica, laboratório e readequação dos espaços das unidades de pronto atendimento (UPAs) desde que elas passaram a ser geridas pelo instituto. Também foram contratados 868 profissionais de saúde, entre médicos (159), enfermeiros (165), técnicos de enfermagem (301), técnicos de laboratório (51) e servidores das áreas administrativas (192), bem como regularizados os estoques de medicamentos e insumos nas seis unidades do DF.
“Mesmo com a pandemia, os investimentos previstos foram e continuam sendo realizados”Sergio Costa, diretor-presidente do Iges-DF
Todas essas ações transformaram completamente as UPAs e atendem plenamente às determinações do Ministério da Saúde. Com a nova gestão foi possível aumentar a quantidade de atendimentosaos pacientes e melhorar os serviços prestados à população, oferecendo mais conforto ereduzindo o tempo de espera. Os profissionais de saúde passaram a trabalhar com mais segurança e organização dentro dessas unidades.
Tantas mudanças não passam despercebidas para os pacientes que utilizam as UPAs. Passadeira de roupa e confeiteira, Claudia Marques esteve com o marido Estevam dos Santos na UPA de Sobradinho e faz questão de dizer como foram bem atendidos. “Estevam, com antecedentes cardíacos, estava com muitas dores abdominais. Não demorou nem 40 minutos e ele foi atendido pelo médico, fez os exames e fomos pra casa com ele já medicado. Era uma intoxicação alimentar”, conta.
Elogios também foram feitos para a equipe do Núcleo Bandeirante. Fabíola de Macedo e o marido Alex Godinho estavam com Covid-19. Ela em casa, em isolamento, e ele internado em situação grave. Ela conta, emocionadamente, que recebeu toda atenção da equipe da UPA. Com informações diárias sobre a saúde de Alex e palavras de apoio. “Um suporte emocional mesmo”, faz questão de ressaltar Fabíola.
E quando Alex foi transferido para o hospital de campanha do Mané Garrincha, onde precisou ser intubado, os profissionais de saúde permitiram que ele ligasse para a mulher e falasse com ela antes do procedimento. Fabíola diz não ter palavras para agradecer e fica emocionada ao lembrar de toda a atenção que recebeu. Ainda mais feliz porque Alex agora está bem, em casa.
Megaestrutura
Todas as UPAS do Distrito Federal têm Sistema de Emergência Móvel de Brasília, a UTI-Vida, diagnóstico com laudos dos exames impressos para pacientes, o que permite aos médicos visualizar resultados por meio de links disponíveis em plataforma online. Também dispõem de empresa de jardinagem, limpeza e desinfecção. Contam também com o projeto Humanizar, de apoio para receber pacientes e seus familiares.
Em reação à pandemia causada pelo coronavírus, o Iges-DF fez investimentos emergenciais nas seis UPAs sob sua administração. Só em leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) em Sobradinho, Ceilândia, São Sebastião e Núcleo Bandeirante os recursos empregados são superiores a R$ 59 milhões. Foram contratadas equipes multiprofissionais paa atuação exclusiva nessas unidades.
Diretor-presidente do Iges-DF, Sergio Costa ressalta que “todas as reestruturações feitas nas UPAS estavam dentro do planejamento e da proposta inicial do instituto ao assumir a gestão das unidades”. “Mesmo com a pandemia, os investimentos previstos foram e continuam sendo realizados. Agora, com foco na urgência que a Covid-19 requer, mas sem descuidar, em nada, das outras áreas de atendimento, igualmente importantes”, destacou o gestor.
A superintendente de Atenção Pré-Hospitalar, Nadja Carvalho, considera que “os investimentos foram de extrema importância na melhoria e humanização do atendimento ao usuário da saúde do SUS [Sistema Único de Saúde]”. “E estão sendo fundamentais nas condições de trabalho dos profissionais dessas unidades”, observa Nadja.
Todas as UPAs do Distrito Federal receberam tendas climatizadas, com sala de triagem, consultório médico, 10 leitos de hidratação venosa e equipes médicas. Essas tendas foram instaladas para atender os pacientes com suspeita de dengue.
Com o coronavírus, essas tendas foram adequadas para atendimento exclusivo aos pacientes com sintomas respiratórios, evitando o contato com os demais pacientes da UPA. As tendas das UPAs já atenderam mais de 18 mil pacientes com suspeita de Covid-19.
Serviço de Atendimento Médico de Urgência foi aperfeiçoado para atender melhor a população | Foto: Iges-DF
Resumo das melhorias realizadas nas seis UPAs do Distrito Federal:
CEILÂNDIA
Profissionais contratados –198.Sendo 33 médicos, 34 enfermeiros e 82 técnicos em enfermagem.
Estrutura Física –Revitalização do sistema hidráulico, troca de piso, reforma dos banheiros, impermeabilização do telhado, grades de proteção, substituição dos vidros das janelas e dos armários, substituição das lâmpadas por outras de LED, instalação de 22 aparelhos de ar condicionado e limpeza dos já existentes. Nova sinalização. Aquisição de poltronas acolchoadas e nova rouparia para pacientes; aquisição de gasômetro e de novas cadeiras de banho.
Tecnologia da Informação – Implantação de prontuários eletrônico, informatização do atendimento aos pacientes com painéis eletrônicos em todos os setores, inclusive na gestão dos estoques e laboratórios.
Engenharia Clínica – Disponibilidade de todos os equipamentos médicos necessários, com calibração e manutenção corretiva e preventiva; aquisição de duas bombas de infusão para a sala vermelha, um cardioversor e três ventiladores para a sala vermelha, e ainda oxímetros, eletrocardiográficos, aparelhos de pressão, ventiladores pulmonares, laringoscópios, bombas de infusão e macas e monitores.
Farmácia – Distribuição e abastecimentos de diversos materiais médico-hospitalares e medicamentos.
Laboratório – Aquisição de equipamentos laboratoriais como aparelho de Troponina, que são marcadores cardíacos para verificação de infarto, e reestruturação do laboratório.
RECANTO AS EMAS
Profissionais contratados –113. Destes, 24 médicos, 19 enfermeiros e 33 técnicos de enfermagem.
Estrutura Física –Pintura de toda a área externa, reparos nos pisos, manutenção elétrica e hidráulica, substituição de 22 aparelhos de ar condicionado, dedetização e desratização, poda do gramado.
Tecnologia da Informação –Implantação do novo sistema de gerenciamento de prontuário eletrônico e adoção de novo protocolo de classificação via online.
Engenharia Clínica –Disponibilidade de todos os equipamentos médicos existentes, realizando calibrações, manutenções corretivas e preventivas, recebimento de 10 bombas de infusão, três respiradores, conserto de cinco monitores multiparamétricos, oxímetros, eletrocardiógrafos, aparelhos de pressão, ventiladores pulmonares, laringoscópios, bombas de infusão e macas.
Farmácia –Distribuição e abastecimento de diversos materiais médico-hospitalares e medicamentos.
Laboratório –Aquisição de equipamentos de laboratório, inclusive um aparelho de troponina.
Os espaços dessa UPA foram readequados conforme portaria do Ministério da Saúde. Foram estruturados um leito de isolamento e mais uma sala de acolhimento.
SÃO SEBASTIÃO
Recursos Humanos –Foram contratados 140 profissionais. Destes, 27 são médicos, 33 enfermeiros, 39 técnicos de enfermagem e oito técnicos de laboratório.
Estrutura Física –Realizadas pinturas nas paredes, fachadas e alambrados; serviço de serralheria para consertos de portas, janelas, barras dos banheiros; completa reforma no sistema elétrico com substituição das lâmpadas por LED, instalação de ar condicionado no necrotério, substituição de 22 aparelhos de ar-condicionado.
Tecnologia da Informação –Instalação do sistema MV Soul, com novo prontuário eletrônico; informatização de todo atendimento junto aos pacientes com painéis eletrônicos em todos os setores, gestão informatizada de estoque e laboratório, implantação de novo sistema MVGE para gestão de qualidade.
Engenharia Clínica –Disponibilidade de todos os equipamentos médicos existentes na UPA com calibração, manutenção corretiva e preventiva. Fornecimento de equipamentos como oxímetros, eletrocardiógrafos, aparelhos de pressão, ventiladores pulmonares, laringoscópios, bombas de infusão, macas, monitores multiparamétricos.
Farmácia –Distribuição e abastecimento de diversos materiais médicos hospitalares e medicamentos antes inexistentes nas unidades.
Laboratório –Aquisição de equipamento para a realização de exame de Troponina, melhorando o atendimento aos cardíacos. Aquisição de Uriscan para a realização de leitura de exame de urina.
SAMAMBAIA
Recursos humanos –Foram contratados 137 profissionais, sendo 19 médicos, 23 enfermeiros, 53 técnicos de enfermagem e 8 técnicos de laboratório.
Estrutura Física –Troca do piso do vestiário feminino e do banheiro do laboratório; e abertura do quarto de isolamento, reparos em todo sistema hidráulico, substituição lâmpadas por LEDs e readequação do sistema de eletricidade; instalação de 22 aparelhos de ar condicionado, reformulação do necrotério;adequação da ala infantil com leito especial, adequação dos consultórios com disponibilização de cinco consultórios e dois de classificação de risco; análise da qualidade da água; troca de todos os colchões da ala vermelha; reformulação dos espaços de radiologia; parceria com o Batalhão da Polícia Militar para policiamento na unidade; troca das poltronas para medicamentos e poltronas dos acompanhantes.
Tecnologia da Informação –Substituição de todos os computadores, otimizando a rede de dados e internet; controle diário da qualidade dos equipamentos; implantação do sistema MV soul, novo prontuário eletrônico; informatização de todo atendimento aos pacientes com painéis eletrônicos em todos os setores incluindo gestão de estoques e laboratórios; implantação do MVGE, ferramenta de gestão de qualidade.
Engenharia Clínica –Conserto de quatro camas hospitalar elétrica, de sete monitores multiparamétricos e de duas bombas de infusão; fornecimento de todos os equipamentos médicos necessários na UPA como oxímetros, eletrocardiógrafos, aparelhos de pressão, ventiladores pulmonares, laringoscópios, bombas de infusão.
Farmácia –Distribuição e abastecimento de materiais médico-hospitalares e medicamentos.
Laboratório –Reestruturação do laboratório com melhor aproveitamento do espaço, aquisição de aparelhos de exames, inclusive o de troponina.
A UPA passou ainda por readequação dos espaços internos para atender a uma portaria do Ministério da Saúde. Foram reativados mais três leitos para observação adulta e reformulados todos os espaços da radiologia.
RECANTO DAS EMAS
Recursos Humanos –Dos 113 profissionais contratados, 24 são médicos, 19 enfermeiros, 33 técnicos de enfermagem e oito técnicos de laboratório.
Estrutura Física –Pintura e troca dos banners de toda área externa; dedetização e desratização; reparo nos pisos, readequaçãoelétrica e hidráulica, substituição de 22 aparelhos de ar condicionado e manutenção dos demais.
Tecnologia da Informação– Implantação do novo sistema de gerenciamento de prontuário eletrônico e novo protocolo de classificação Manchester.
Engenharia Clínica –Recebimento de 10 bombas de infusão, três respiradores, concerto de cinco monitores multiparamétricos; equipamentos médicos como ventiladores pulmonares, aparelhos de pressão, oxímetros, laringoscópios. Disponibilidade de todos os equipamentos médicos necessários paraatendimento.
Farmácia –Distribuição e abastecimento de diversos materiais médico-hospitalares e abastecimento de remédios.
Laboratório –Aquisição de equipamentos laboratoriais como o de troponina para exames cardíacos.
SOBRADINHO
Recursos Humanos –Foram contratados 167 profissionais. Destes, 32 médicos, 37 enfermeiros, 61 técnicos de enfermagem e 11 técnicos de laboratório.
Estrutura Física –A UPA de Sobradinho passou por reestruturação física completa em todo o sistema hidráulico, com troca de chuveiros, pias, vasos sanitários, cubas; impermeabilização das infiltrações, reparo nos bebedouros; troca de piso, pintura dos corrimões; lâmpadas foram substituídas por outras de LED; instalação de espelhos nos vestiários, vidros nos armários e instalação de 22 aparelhos de ar-condicionado.
Tecnologia da Informação –Instalação do Sistema MV Soul, novo sistema de prontuário eletrônico; informatização de todo atendimento junto aos pacientes com painéis eletrônicos em todos os setores, incluindo gestão de estoques e laboratório.
Engenharia Clínica –Instalação de exaustor na copa de produção e distribuição; aquisição de duas bombas de infusão, um cardioconversor e três ventiladores para a Sala Vermelha; disponibilidade de todos os equipamentos médicos necessários na UPA – entre eles aparelhos de pressão, ventiladores pulmonares, bombas e infusão, oxímetros, eletrocardiográficos, monitores multiparamétricos e macas.
Farmácia –Medicamentos e abastecimento de diversos materiais médico-hospitalares.
Laboratório –Aquisição de equipamentos laboratoriais como aparelho de troponina para realização de exames cardíacos.
O acordo entre Jorge Jesus e Benfica significa o fim do casamento com o Flamengo. Com isso, o Rubro-Negro corre contra o tempo para definir um substituto, visto que o Campeonato Brasileiro começa em três semanas. Alguns nomes são cotados internamente, entre eles: Unai Emery. A informação foi inicialmente divulgada pelo jornal O Globo.
O espanhol de 48 anos é ex-comandante do Arsenal, com 78 jogos e 43 vitórias. Além do time inglês, Unai Emery treinou recentemente, entre 2016-2018, o Paris Saint-Germain, foram 114 jogos e 87 vitórias.
Uma curiosidade é que antes de acordar com Jorge Jesus, o Benfica também procurou Emery para o cargo. O treinador espanhol foi tricampeão da Europa League com o Sevilla, entre 2013 e 2016. Com o PSG, foi bicampeão da Copa da França e da Supercopa da França.
Testagem que foi interrompida por decisão judicial possibilitará análise do panorama do vírus na cidade
AGÊNCIA BRASÍLIA * I EDIÇÃO: CAROLINA JARDON
A aplicação de 100 mil testes rápidos para detecção da Covid-19 foi garantida pelo Tribunal de Justiça do Distrito Federal e Territórios (TJDFT), que autorizou, na noite desta quinta-feira (16), a retomada do processo de contratação dos insumos. Com a decisão, a população poderá ser testada através do sistemadrive-thru, que será retomado assim que o processo for concluído.
“A testagem é de extrema importância, principalmente neste momento em que estão abrindo as atividades comerciais. Através da testagem da população, a Secretaria de Saúde consegue fazer um panorama epidemiológico da pandemia que, além de dar mais segurança, ajuda na tomada de decisões”, explica o secretário adjunto Executivo de Saúde, Paulo Ricardo Silva.
Ao analisar o caso, o magistrado anulou dois subitens do Projeto Básico Emergencial de Dispensa de Licitação. Uma delas exige comprovação, pela empresa interessada em prestar o serviço ao Governo do Distrito Federal (GDF), de participação em programa de ensaios de proficiência de serviços laboratoriais de análises clínicas, através de provedores e ensaios de proficiência, habilitados pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).
Era preciso, ainda, comprovar inscrição emitida nos últimos 30 dias e certificado de proficiência dos últimos dois anos. A outra regra imposta no projeto básico emergencial estabelecia a necessidade de apresentar Certificado de Acreditação, emitido por entidade capacitada, competente, vinculada a uma sociedade ou órgão representativo do setor de diagnóstico laboratorial.
Para os técnicos da saúde, estes requisitos garantiriam mais segurança, qualidade e eficiência na testagem. Apesar de suprimir os dois pré-requisitos, o magistrado reconhece na decisão a importância da testagem em massa da população.
“A testagem é uma ferramenta que além de dar mais segurança para a população, tendo em vista que é necessário, principalmente para profissionais de setores necessários como saúde, segurança, comércio e rodoviários. Precisamos dar à população a possibilidade de fazer testes e, assim, ter um panorama da situação. Essa é uma ferramenta para orientar decisões do governo acerca do controle da doença”, afirma.
Drive-Thru
A testagem no formatodrive-thrufoi iniciada em 21 de abril de 2020 e finalizada no dia 26 de junho de 2020. Ao todo, foram realizados 227.296 testes rápidos e detectados 18.284 novos casos positivos para a Covid-19 nos postos de testagem, contemplando 33 regiões administrativas do Distrito Federal.
Em virtude do cenário epidemiológico atual para a Covid-19 no DF, o serviço passou a ser ampliado e disponibilizado nas 172 unidades básicas de saúde (UBSs) que compõem a Atenção Primária à Saúde do Distrito Federal.
Técnico português deixa o clube com cinco títulos e apenas quatro derrotas
O português Jorge Jesus encerrou nesta sexta-feira oficialmente sua passagem de pouco mais de um ano pelo Flamengo. Pouco depois de o clube anunciar sua saída para o Benfica, o treinador se manifestou em suas redes sociais com uma nota oficial de despedida.
Na declaração, com uma versão em português e outra em inglês, o técnico fala de um rompimento "sem cicatrizes" e exalta jogadores, estrutura e a direção do clube.
- Foram 13 meses de uma união perfeita, tempo em que fui muito feliz, me senti em casa, tivemos conquistas inesquecíveis. Mas hoje nos reunimos com a diretoria do Flamengo e decidimos que era o momento de encerrar nossa relação, sem mágoas, ressentimentos. Um rompimento que não deixará cicatrizes, somente lembranças de vitórias e títulos, de emoções que carregarei para toda vida. Fim de um ciclo, chegou a hora de voltar a Portugal. O Flamengo, tenho certeza, seguirá sua trajetória vitoriosa porque conta com elenco e estrutura à altura de sua grandeza. Ao clube, sua diretoria e seus funcionários, a esse grupo fantástico de jogadores, à Nação Rubro-negra, minha eterna gratidão, vocês permanecerão para sempre em meu coração - diz a nota.
No Flamengo, Jesus conquistou cinco títulos e sofreu apenas quatro derrotas. No ano passado, venceu o Campeonato Brasileiro e a Copa Libertadores. Este ano, levou a Recopa Sul-Americana, a Supercopa do Brasil e o Campeonato Carioca.
A entrada da Polícia Federal no caso do Facebook, já autorizada pelo ministro Alexandre de Moraes, do Supremo Tribunal Federal, tornou-se inevitável e necessária. Ao desativar as redes administradas anonimamente pelo bolsonarismo, o Facebook justificou-se dizendo que as páginas, as contas e os grupos exibiam um "comportamento inautêntico coordenado". Inautêntico é falso. Coordenado pressupõe a presença de coordenadores. É preciso esclarecer quais foram as falsidades difundidas nas redes sociais e quem comanda as mãos que operam os teclados.
De acordo com o Facebook, há entre os difusores de raiva e desinformação assessores do presidente da República e dos seus filhos. Olhando-se a lista de nomes, verifica-se que Jair Bolsonaro tem um espinho no pé. Chama-se Tércio Arnaud Thomaz. É assessor especial da Presidência, tem escrivaninha no terceiro andar do Planalto, a poucos passos da sala presidencial. Apontado como braço operacional do gabinete do ódio no Planalto, recebe R$ 13,6 mil por mês.
Se ficar demonstrado que Tércio é remunerado pelo contribuinte para desperdiçar seu expediente industrializando raiva e falsidade nas redes sociais, Bolsonaro pode ter problemas. A Constituição proíbe que um presidente seja processado por eventuais delitos cometidos antes da posse. Mas os indícios de que a rede clandestina operou nos anos de 2019 e 2020 empurram a encrenca para dentro do mandato de Bolsonaro.
Na única manifestação pública que fez sobre o caso, Bolsonaro jogou Tércio para baixo do tapete. Em vez de explicar o que faz o seu assessor, preferiu omitir o nome dele e desconversar. Desafiou a imprensa a mostrar manifestações de ódio nas suas redes sociais ou nas de seus filhos. Não é disso que a Polícia Federal vai tratar. As páginas oficiais de Bolsonaro e de sua prole continuam no ar. O que se investigará é a manipulação digital anônima contra instituições, adversários e a própria sociedade, que merece uma política feita sem máscaras.
De acordo com a consultoria Safras, o volume de negócios segue escasso e apenas operações pontuais foram registradas nesta sexta-feira, 17
Foto: Governo federal
O mercado brasileiro de soja voltou a ter ganhos nos preços internos nesta sexta-feira, 17. De acordo com a consultoria Safras, com dólar subindo e os contratos futuros se aproximando de US$ 9 por bushel na Bolsa de Chicago, a saca bateu R$ 120 no Porto de Rio Grande.
“Mas o volume de negócios segue escasso e apenas operações pontuais foram registradas. Com pouca oferta, o vendedor sai das negociações, apostando em patamares ainda melhores”, diz.
Em Passo Fundo (RS), a saca de 60 quilos subiu de R$ 116,50 para R$ 117,50. Na região das Missões, a cotação avançou de R$ 116 para R$ 117. No porto de Rio Grande, o preço passou de R$ 119 para R$ 120.
Em Cascavel (PR), o preço aumentou de R$ 108 para R$ 110 a saca. No porto de Paranaguá (PR), a saca subiu de R$ 116 para R$ 117.
Em Rondonópolis (MT), a saca avançou de R$ 110 para R$ 111,50. Em Dourados (MS), a cotação seguiu em R$ 109. Em Rio Verde (GO), a saca passou de R$ 108 para R$ 109.
Mercado internacional
Os contratos futuros soja negociados na Bolsa de Chicago fecharam a sexta-feira com preços mais altos para o grão, mais baixos para o farelo e acentuadamente mais baixos para o óleo. “O mercado subiu pela quarta sessão seguida, ainda estimulado pela boa demanda pela soja norte-americana”, afirma a Safras.
Os exportadores privados norte-americanos reportaram ao Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) a venda de 126 mil toneladas de soja para destinos não revelados. A operação tem entrega programada para a temporada 2020/2021.
Os contratos da soja em grão com entrega em agosto fecharam com alta de 4,50 centavos de dólar ou 0,5% em relação ao fechamento anterior, a US$ 8,98 por bushel. A posição novembro teve cotação de US$ 8,95 por bushel, com ganho de 4 centavos ou 0,44%.
Nos subprodutos, a posição agosto do farelo fechou com baixa de US$ 0,50 ou 0,17% em relação ao fechamento anterior, cotada a US$ 286,50 por tonelada. No óleo, os contratos com vencimento em agosto fecharam a 29,92 centavos de dólar, alta de 0,65 centavo ou 2,22%.
Em menos de um mês, o Polo Norte do GDF Presente retornou ao Polo de Cinema, localizado em Sobradinho, para limpar novamente a área. Em apenas um dia de trabalho foram recolhidas 150 toneladas de entulhos.
O Polo Central Adjacente 1 chegou ao Varjão nesta sexta-feira (17). No cronograma de atividades estão: desobstrução de boca de lobo, limpeza nas vias e áreas públicas, tapa-buracos, podas de árvores e pintura das faixas de pedestre pelo Detran-DF. Também haverá trabalho preventivo: remoção diária da sujeira das canaletas de águas pluviais, mesmo faltando ainda cerca de dois meses ou mais para o próximo período chuvoso no DF. 
Ao completar 15 anos nesta semana, o Setor de Indústria e Abastecimento (SIA) está de cara nova depois da passagem das equipes do GDF Presente pela cidade. Mais limpa, sinalizada, com árvores podadas e mais segura após instalação de iluminação de LED e câmeras de monitoramento.
